Johtamisen perinteinen näkökulma toimeenpanevana, suoritusta valvovana ja pienistäkin yksityiskohdista päättävänä on uudistumassa enemmän suuntaa näyttäväksi, linjaavaksi, osallistavaksi ja mahdollistavaksi. Tämä näkökulmamuutos on haastava sekä johtajien että työntekijöiden pois oppimisen kannalta. Johtaja jakaa valtaa ja vastuuta ja työntekijän tulee osata kantaa enemmän vastuuta itseohjautuvasti.
Suomen poliisi järjesti 16.4.2015 vuorokauden mittaisen ylinopeuksien tehovalvonnan. Valvonnassa jäi 3800 autonkuljettajaa kiinni ylinopeudesta. Mielenkiintoisen tästä tekee se, että tehovalvonnasta tiedotettiin runsaasti etukäteen. Poliisi julkaisi jopa missä tehovalvontaa tullaan tekemään. Silti 3800 autoilijaa jäi kiinni ylinopeudesta. Vaikka tietävät, että ylinopeus johtaa vähintään rahalliseen rangaistukseen. Muutosjohtamisessa joudutaan saman ilmiön eteen. Tiedotetaan tulevasta muutoksesta, kerrotaan mitä uusia toimintatapoja tullaan noudattamaan. Kuitenkin…
Ensimmäinen talo on printattu 3Dllä, lentokoneen ohjaamosta poistetaan ihminen ja tietokone valvoo ihmisten suoritusta esimiehen sijaan. Tietojärjestelmien äly ohittaa lähivuosikymmeninä keskivertoihmisen aivokapasiteetin. Nyt on aika rakentaa systeeminen äly johtamisen tietokantaan. Mikä on ihmisen osa? Strategia on yhtä älykäs kuin ajatelleet, keskustelleet ja päättäneet ihmiset Yrityksen missio, visio ja strategia ovat ihmisen älyn tuotetta. Usein näkee teknisesti ja visuaalisesti hyvin…
