Ohjaaminen nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä
Kun ydinprosessit on virtaviivaistettu, hukat poistettu ja analytiikkaa hyödynnetään ”musta tuntuu” sijasta, avautuu tilaa kokeilulle, riskinotolle ja luovuudelle. Mallinnettua tekemistä siirtyy roboteille. Mikä on työntekijän osa onnistumisen mahdollistajana? Vastuuohjaaja rajaa valitussa suunnassa ja kiinnittää kokonaisuuteen Itseohjautuvissa tiimeissä tarvitaan priorisoijaa, päätöksenteon avustajaa ja mahdollisten ristiriitojen selvittäjää. Ohjaajan tehtävän merkitys korostuu, kun työntekijät saavat itse rakentaa oman tehtäväkenttänsä, valita tehtäväkartasta itselleen…
